“Я пам’ятаю, як важко іноді було зрозуміти, що саме від мене хочуть та з чого почати працювати над завданням. Моя мета – зробити все, щоб полегшити вам життя на старті нової роботи та нового етапу життя. Я досягла цілі. Тепер ваша черга!”.
Бонуси:
- Чек-ліст підготовки резюме
- Запрошення до затишного чату людей, які закохані у бізнес-аналіз
Хочете підкорити бізнес-аналітику, але не розумієте, з чого почати шлях, щоб швидше отримати результат.
1. Втомилися від пошуку теорії, в якій термін терміна поганяє, а вам треба простими словами про складне.
2. Починаєте пізнавати бізнес-аналітику, щоб вона стала професією, а не хобі чи волонтерством.
3. Вчитеся у ВЗО, який дає застарілу інформацію, що далека від життя, а ви шукаєте свіжу й актуальну базу бізнес-аналізу.
4. Мрієте мати 24/7 структуровану шпаргалку для успішної реалізації перших проєктів і не шукати годинами раціональне зерно в хаосі інтернет-статей.
5. Практикуєте дебютно і не вистачає цілісних рекомендацій для впевненості у результаті для клієнта.
14 ключових термінів, які має знати кожен бізнес-аналітик.
Нарешті ви прочитаєте не тільки сухе визначення, а й дізнаєтеся практичні особливості спеціалістів та їх функції в реальних компаніях із досвіду авторки гайда.
Про підходи до того, ЯК САМЕ розробляти той чи інший проєкт: пояснення на прикладах, що зрозумілі будуть навіть початківцям.
Етапність розробки продуктів має чимало нюансів, які можна зрозуміти з досвіду: колись – зі свого, зараз – із гайда.
Зрозумілою мовою про популярні моделі SDLC, якими має володіти професіонал сфери бізнес-аналітики для того, щоб бути конкурентоспроможним на ринку праці.
Дізнаєтеся 12 пріоритетних принципів Agile, про сукупність підходів і моделей поведінки, взаємодії всередині самоорганізованої робочої групи фахівців різних профілів.
Про вимоги до продукту та бізнес-потреби: що знати потрібно, а що не треба. Простою мовою, з гумором пізнаєте все глибше найголовніше.
Зрозумійте, як читати бізнес-бажання клієнта. Аналізувати на старті, чого хоче замовник, навіщо йому це потрібно.
Пояснення, як не впадати у ступор, обираючи формат та критерії запису вимог для подальшого аналізу.
Не знаєте, як структурувати хаос із завдань? Дізнаєтеся у розділі, як зібрати та менеджерити вимоги до майбутнього програмування, щоб вони стали дорожньою картою продукту.
Важливий етап розробки продукту, що допомагає визначити терміновість вимог для реалізації проєкту без виходу за часові рамки.
Як і для чого оцінювати історії користувачів. Визначайте не лише спосіб, а й мету, щоб закривати цілі спринтів.
Практичний приклад, що ілюструє наочно систему критеріїв, як вибрати пріоритетне і довести до готовності і нічого не пропустити.
Про перспективи нульового етапу потенційного проєкту: чому так важлива ця активність для багатьох великих компаній – дізнаєтеся у розділі.
Фундамент кожного проєкту, за який несе відповідальність бізнес-аналітик. Ви готові її брати на себе? Читайте більше у гайду.
4 переваги підходу, щоб обійти конкурентів і не пасти задніх на ринку одного продукту. Прототип і тестовий режим ідеї забезпечує високу ймовірність успішного запуску.
Як вести документацію не для галочки з суцільним хаосом, а з розумінням потреб команди та проєкту.
Одна діаграма замість тисячі слів, або чому важливо вміти створювати та аналізувати ілюстративний матеріал. Безліч прикладів і пояснень. Шанс не зрозуміти = 0.
Як пам’ятати про пункт, про який забувають 90% початківців? Чому це так важливо для бізнесу, щоб не зірватися в мінус? Дізнаєтеся у розділі.
Атрибути якості - як обов’язкова умова бізнес-аналізу.
Якщо ні, то знайомтеся – Вікторія Кравченко, авторка гайда, що змінить ваш підхід до роботи і допоможе розставити всі крапки над “і” в понятті “бізнес-аналітика”.
- Не теоретик, а практик. Пояснює не на пальцях, а на прикладах. Про складне говорить простою мовою без пафосу та замовчувань.
На сьогодні Вікторія працює над важливим і відповідальним проєктом у галузі здоровʼя з MLOps технологіями.
“Цей домен мене підкорив, бо при думці, що я можу врятувати комусь життя своїм продуктом, у мене відразу тепліше на серці і мурашки по тілу”.
Від мрії – до дії. Вікторія шляхом спроб і помилок сформувала авторський підхід до бізнес-аналітики. Мотивує до того, що працювати треба не 7 днів на тиждень, а головою – пробувати, помилятися, але не опускати руки.
“Не помиляється тільки той, хто нічого не робить. У житті та у роботі немає межі досконалості, а час для розвитку потрібен завжди і кожному”.
Продукт, який було створено з коханням.
Продукт, який підійде як новачкам, так і вже практикуючим фахівцям.
Продукт, який допоможе зануритись у всесвіт бізнес-аналізу.
Я на звʼязку!
Instagram: tori_kravchenko;
Телеграм: tori_kravchenko;
Мій телеграм канал: Victory Vision.
Нижче ти знайдеш також політику конфіденційності та публічний договір:
